“守破離”のプロセスで、自立的な人財を育成 多様性を認め、互いを尊重する環境が強いチームを作る

上意下達型の組織では、今日の環境変化についていけない。ビジネスの現場で自立的に行動できる人財を育成し、組織を変革しようとする企業が増えている。しかし、同質性が強いといわれてきた日本社会で、自立性を育むことは容易ではない。この課題に挑戦し続けてきた元サッカー日本代表監督の岡田武史氏と、ＡＧＣ株式会社 代表取締役 兼 社長執行役員CEOの平井良典氏が、その神髄を対談で明らかにする。