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「イノベーション研修で得た学びを、実際のイノベーション創出に生かすことは難しい」 まるで禅問答のような話をするのは、企業に対してイノベーション教育などの支援をする、一般社団法人Japan Inn...
愛媛県が挑む「トライアングルエヒメ」は、農林水産やものづくり、観光、福祉、防災など幅広い分野でデジタル実装を進める事業。開始3年間でデジタル人材育成や企業誘致に大きな成果を上げた。次のステージでは生成AIや脱炭素にも挑む。地域課題を成長へと転換する愛媛県の先進的取り組みに注目が集まっている。
地域課題をデジタルで解決する「トライアングルエヒメ」。四国遍路や道後温泉を訪れる外国人観光客の宿不足解消へ、愛媛で空き家を無人民泊に転用する実装プロジェクトが始動した。鍵の非対面受け渡しやタブレットでのチェックインを導入し、複数物件の効率的運営が可能になる。
愛媛県では今、データ入力や画像編集などIT業務を担う福祉事業所が増えている。転機は、「トライアングルエヒメ」。デジタル技術を活用し、「愛媛県内の事業者や自治体と共に地域課題の解決に取り組む」事業による就労困難者向けのデジタル支援プロジェクトだ。
肥満症は命に関わる合併症につながりかねない重大な慢性疾患なのだが、受診をためらう人が多い。世界的ヘルスケア企業のノボ ノルディスク ファーマでは、この社会課題の解決に取り組んでいる。
田中貴金属が、半導体向け事業を強化している。長年の経験で培った貴金属の知見を強みに、インドなどの半導体新興市場への展開も視野に入れる。今回は、「SEMICON India 2025」に出展した製品から、ダイボンド向け銀接着剤、ボンディングワイヤ、プローブピン材料の3製品を紹介する。
多くの製造現場が、人手不足や技術継承の難しさに苦しんでいる。特に新たな製造ラインの構築や、既存ラインの改善点抽出などは、熟練技能者の知見が求められるものの技能者を十分確保するのが難しい。これらをカバーするために注目を集めているのが、データ駆動型のデジタルシミュレーションだ。製造現場の3Dシミュレーションはどのような効果をもたらしているのだろうか。
AIを「強力な相棒」と捉え、技術をベースに多様なスキルを持つエンジニアの個性を尊重するパーソルクロステクノロジー。AI時代のエンジニアに必要なキャリアについての真意に迫る。
東京都は2022年、育児休業の愛称を公募によって「育業」と決定。育児を「休み」ではなく「大切な仕事」と捉え、育業を社会全体で応援する気運醸成に取り組んでいる。育業の推進に向けて先進的な取組を行う企業に話を聞く3回連載の最終回は、東京ガス。同社は社員が抱える育業の不安解消に向け、2023年11月に導入した「育業推進の3本柱」の1つとして「『育業当事者へのサポート』を人事評価へ反映する仕組み」を新たに構築した。同社常務執行役員で、DE＆I（ダイバーシティ・エクイティ＆インクルージョン）推進担当の小西雅子氏に、施策導入の効果や、その先にある企業成長の姿について話を聞いた。
強力な計算資源をオープンに運用してきたスイスは、量子コンピューター・エコシステムのモデルエリアだ。「WIRED Futures Conference 2025」Day 1のセッション「量子技術が拓く共創とインパクト」で提示された、スイス式・量子の未来。
資産運用をしていると、ドキッとする場面に出くわすことがある。 たとえば2025年3月、アメリカが打ち出した関税政策をきっかけに起きた「トランプショック」。株価の急落を経験して、肝を冷やした人は...
クリエイティブ業界で「管理は自由の敵か？」 。ワンメディアCEO明石氏とコルクCEO佐渡島氏が対談。バックオフィス崩壊を契機にデータ経営へ転換した明石氏。福岡移住で自律性を促す佐渡島氏。対照的な...
AIは営業の価値を奪うのか？RightTouch野村氏は「AI時代こそエンタープライズセールスの価値が高まる」と自信を持って答える。AI×カスタマーサポートという「教科書なき市場」では、顧客と未...
テクノロジーで、産業の在り方を変える。 そんな未来を本気で目指しているのが、不動産テック企業のGA technologiesだ。 アナログ業務が今も残る不動産業界で、形だけのDXではない、実質...
COACH が絶好調だ。2025年度には過去最高益を叩き出した。こう聞くと、多くの人は「働く女性」といった落ち着いた年齢のファン層を想像するはずだ。しかしここ数年、COACHはファン層をより若い...
AGC 代表取締役 社長執行役員 CEOの平井良典氏は、「AGCの企業変革―両利きの経営と企業カルチャーの醸成―」と題した講演で、2015年からスタートした同社の企業変革について語った。「ディスプレイ用ガラス基板事…
いすゞ自動車は「地球の『運ぶ』を創造する」をビジョンに掲げ、「商用モビリティソリューションカンパニー」への変革を目指す。その背景には、カーボンニュートラル（脱炭素）の実現やドライバー不足など「運ぶ」に関わる社会課題がある。トラックやバスを作るだけの商用車メーカーの立場にとどまるのではなく、ソリューションも提供していかないと、人流・物流の豊かな未来は守れない。その強い使命感が、いすゞ自動車を突き動かす。南真介代表取締役社長に、企業の未来を賭けた戦略を聞いた。
累計10万人以上から応募が殺到…
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